推敲历史人物的抉择,玩一场过瘾的思考游戏

向历史学习的重点不在于论人物的成败、论功过,而是看因果,把一件事从不同角度翻来覆去推敲一遍。」

很多人读了鸿门宴这个故事之后,焦点都放在刘邦逃过一劫的结果,历史评论家公孙策却认为,应该试着揣摩每一个人物当下的心境,分析他们「心里在想什幺?」「为什幺这样想?」「为什幺会做出那项决定?」

例如,宴会上范增频频暗示项羽赶快动手解决刘邦,项羽毫无动静,有没有可能是因为项羽的傲气与自负,让他没将刘邦视为威胁,「就算今日放他走,来日我也有办法收拾他。」

「说得正式一点,这叫推敲;说得俏皮一点,就像是一种思考游戏。」公孙策指出,虽然每个人「编」的故事都不一样,但是,运用不同视角探索同一个问题,并且根据与问题相关的所有线索抽丝剥茧,釐清因果,就是在训练横向思考的能力。

对于现代工作者来说,即使环境迅速变迁,还是要设法随机应变、解决问题。多了解历史,形同为自己配备 Google 人工智慧程式 AlphaGo 的能力。AlphaGo 因为输入了大量棋局当作背景知识,又经过自我学习、演绎,因此,不管对手如何出招,都有丰富的应对策略。

历史给公孙策的最大启示不只是理解现在,更是预见未来,他认为,「以后不是千里马的时代,而是伯乐的时代。」

大部分人从小就被教导要成为菁英,也就是千里马;到了职场,大家也期待领导者能带领大家往前冲。然而,无论哪个时代其实都不缺人才,反而缺慧眼识英雄的领导者,所以唐太宗才会说「用人如器」,找出每个人特长,假如领导者感叹无人才可用,很可能是因为自己没有鉴赏的眼光。

公孙策认为,如今这个时代,各式各样的人都能透过网路世界表达自己,领导者有比过去更多元的管道发掘新人才,所以「不仅要会找人才、找得到人才,还要晓得他们有什幺样的能力可以为己所用,以及怎幺组合不同特质的人才,打造最强的团队。」这是领导者身为现代伯乐最需要的能力。

公孙策/历史评论家、知名作家
本名陈哲明。《商业周刊》知名专栏「去梯言」作者,曾任《中国时报》副总编辑、《新新闻》週刊总经理、副总编辑。擅长揉合时事观察与历史典故,着作包括《夕阳红:百位三国英雄勾勒成败兴衰》《跟康熙学策略》等十多本历史故事集。

向历史学识人、用人、育才,解答你的领导难题

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